YENÝDEN YAPILANMA (07.02)
Hammer
==============================================
1. Ýþ yapan takýmlar fonksiyonel bölümlerden
“sürece=zamana) yönelik ekiplere dönüþmüþtür.
2. Ýþlerin yapýsý basitten,karmaþýða dönüþmüþtür.
3. Çalýþanlarýn rolleri “denetlenir” olmaktan,
”yetkilendirilir” olmaya dönüþmüþtür.
4. Ýþe hazýrlýðýn “nasýl yapýlacaðýnýn”
öðrenilmesinden,”neden yapýldýðýnýn”öðrenilmesine
dönüþmüþtür.
5. Performansýn deðerlendirilmesinde,çok çalýþmanýn
yerini,sonuç almak ve zihinsel katma deðer yaratmak
almýþtýr.
6. Yöneticilerin,”iþi yönetme fonksiyonlarýnýn yerini,”iþe
liderlik etme” almýþtýr.
7. Deðer ve zihin haritalarý deðiþmiþtir:
• “Maaþý Patron öder” yerine ,”müþteri öder”,
• “Çarkýn diþlisiyim”yerine,”iþim önemlidir”,
• “Ne kadar çok kiþi bana baðlý çalýþýyorsa,o kadar güçlü
olurum” yerine “yarattýðým katma deðer kadar
güçlüyüm”,
• “Yarýn da bu gün gibi olacaktýr,bildiklerim bana yeter”
yerine,”her yeni gün yeni þeyler getirecektir;sürekli
öðrenmek,ayakta kalmanýn tek yoludur”yaklaþýmý
geçerli hale gelmiþtir.


Bir þirketi çalýþanlar baþarýya götürür.Ancak çalýþanlarýn baþarýsýnda,þirketin kültürü oldukça etkilidir.Bu,bir tür tohum,toprak iliþkisidir.Ýyi ürün elde etmek için,tohumun kaliteli olmasý kadar,iyi ve uygun topraða ekilmesi ve düzenli bakýmýnýn yapýlmasý da gerekir.

Prof.Dr.Acar baltaþ